市国资委将紧扣“提升核心竞争力、增强核心功能”工作主题，立足“六个围绕”，进一步创新思路办法，解决突出问题，全力推动企业高质量转型发展。
一、围绕布局结构调整，更进一步增强城市发展服务能力。推动企业间加快上下游垂直整合、同类业务专业化横向整合，避免重复建设和同质竞争；引导企业积极策应“一轴一核三极三城”布局，加快片区开发建设步伐，进一步完善城市空间结构和功能布局；聚焦“1 4”产业发展布局，加大战略性新兴产业的投入，服务促进区域内产业集群提升发展；积极履行社会责任，不断提升民生事业领域国有企业公共服务产品供给能力和水平。
二、围绕重大项目招引，更加重视培育企业动能增长极。围绕“ 一个产业体系、四个特色产业集群”，加快存量项目进度及增量项目谋划，招引实施一批具有全局性、战略性、创新性的大项目、好项目；支持市管企业积极探索与央企省企合作路径，进一步聚集产业发展要素，以项目为纽带，争取省企央企扩大在泰投资；建立“国企大招商”工作机制，指导企业组建招商团队，培训专业招商人才，提升精准招商水平；积极组织国资国企招商推介活动，搭建项目合作平台，加强项目要素保障，强化项目招引考核激励，推动项目落地见效。
三、围绕经营机制优化，更大力度激发企业发展活力。坚持党管干部原则与市场化选聘相结合，分层分类推进企业领导人员选拔任用制度改革；坚持公开、公正、竞争、择优原则，完善国有企业公开招聘管理办法，全面推进市场化用工；完善市场化薪酬收入分配管理机制，积极试点实行超额利润分享，建立长效激励约束机制；纵深推进企业“1号工程”，为高质量转型发展蓄势赋能；深入实施对标一流提升行动，力争部分重点企业达到一流水平；持续加大对“四类企业”和“三类参股投资”的清理力度，妥善清理存量，巩固“僵尸企业”处置成果，实现动态清零。
四、围绕科学有效监管，更为精准强化国资监管服务水平。坚持问题思维、结果导向，组织开展出资人审计工作，构建成熟健全、高效管用的出资人审计工作体系；扎实推进国资国企在线监管平台建设，建立健全规范的数字化平台运行、维护和管理制度体系；规范企业各治理主体法定权责边界、议事决策规则，促进依法治企、依章办事；完善企业综合考核评价体系，充分发挥考核指挥棒效用；健全问题发现处理追责全链条机制，建立完善外部协同监督机制，进一步理顺市（区）国有资产监管体制，不断提升国资监管综合效能。
五、围绕风险防范治理，更显坚定提升高质量发展安全保障。加强国有企业投资项目全过程监管全周期管理，健全出资人对国有企业内部融资工作的检查评估工作机制，严禁融资性贸易，防范国企投融资风险；严格规范担保、借出资金行为，保障国有资金安全；持续压降融资成本，加强债务风险管控，坚决防范和化解企业债务风险，保障企业稳健发展；深入开展强化国有企业安全管理行动，全面提升本质安全水平，筑牢安全生产底线。
六、围绕规范融合提升，更上层楼实现党建工作新突破。坚持以政治建设为统领，扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育；把牢中国特色现代企业制度改革根本方向，推动党的领导和公司治理深度融合；广泛开展“党建 业务”活动，推动党建工作与企业生产经营有机结合、深度融合，提升企业党建工作成效；压紧压实主体责任，纵深推进国资国企全面从严治党，营造风清气正良好氛围。